스마트스토어와 쿠팡을 같이 운영하는 셀러라면 재고 꼬임과 가격 충돌 때문에 골머리 앓아본 적 있으실 거예요.
멀티 채널 운영은 매출을 늘리는 좋은 전략이지만 관리 포인트를 놓치면 오히려 CS와 정산에서 손해를 볼 수 있습니다.
제 경험상 채널별 특성을 이해하고 시스템을 잡아두면 훨씬 수월하게 돌아갑니다.
멀티 채널에서 가장 먼저 터지는 문제가 재고 불일치로 인한 품절 사고입니다.
스마트스토어에서 먼저 팔렸는데 쿠팡 재고가 그대로 남아있으면 주문은 받았는데 보낼 물건이 없는 최악의 상황이 생깁니다.
이럴 때는 아래 방법을 참고해보세요.
결론부터 말하면 완전히 똑같은 가격은 오히려 손해입니다.
쿠팡은 수수료와 로켓그로스 물류비가, 스마트스토어는 네이버페이 수수료 구조가 다르기 때문에 마진율 계산을 채널별로 따로 해야 합니다.
같은 상품인데 가격 차이가 너무 크면 고객이 캡처해서 클레임 거는 경우도 있으니 이 부분은 주의가 필요합니다.
멀티 채널 운영 시 CS를 놓치면 채널별 페널티가 각각 쌓여서 더 크게 손해 볼 수 있습니다.
스마트스토어는 톡톡 문의 응답률이, 쿠팡은 고객 응대 점수가 판매 지수에 영향을 주기 때문에 채널별로 응대 마감 시간을 정해두는 게 좋습니다.
저는 오전과 오후 하루 2번 정해진 시간에 두 채널 문의함을 번갈아 확인하는 루틴을 만들어두니 놓치는 일이 확실히 줄었습니다.
정리하면 재고 동기화, 채널별 마진 계산, CS 응대 루틴 이 세 가지만 잡아도 멀티 채널 운영 리스크는 크게 줄어듭니다.
처음엔 번거롭더라도 체크리스트로 습관 들이면 두 채널 다 안정적으로 굴러가실 거예요.
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